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木門經銷商遇三難題 企業該如何助力破解

木門經銷商遇三難題 企業該如何助力破解

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建材網】雖然時下安全o2o之類的電商模式非常火熱,礙於木門產品本身特性,目前還是以經銷商為主。經銷商產品賣得好,安全企業獲利多。經銷商頻繁跳槽對於企業而言無疑是不利的。是什麼導致經銷商轉行,企業又該怎麼解決,都是值得深思的一個問題。
  一、木門門店打造很重要
  店面是安全木門營銷的基礎和核心。通常生意不好,店面問題居多。店面常見的問題有:位置偏僻,客流量食品少;面積太小,展示產品少;裝修過時,留不住客;產品結構不科學;產品應用不合理;店面設計功能缺失等。因此,木門經銷衛生商要審視以上的問題,結合自身的實際情況,做出相應的改善。亞洲 歐美 國產 倫 綜合
  二、門店應多渠道共享
  木門經銷商在企業的支持與鼓勵下,把店面裝好瞭,也付出瞭幾十上百萬元的投入。可是往往事與願違,大安全的投入換來的收益與期望差距太大。這個時候,木門經銷商需要把重心工作要食品轉移到渠道上來。店面資源隻有多渠道共享,資源的利用率才高。木門經銷商可以充分利食品用零售渠道、小區渠道、工程渠道、設計師渠道、網絡團購渠道等,來達到宣傳品牌,擴展安全業務的作用。
  三、團隊建設不可忽視
  無論是店面的管理,還是渠道的拓展都需要團隊支撐,企業團隊建設是木門經銷商的必修課。在企業所有的資源中,人力資源是較食品富有彈性的。人力資源應用合理,可以把員工的周邊附屬資源都吸納到為企業服務中來,如員工的社會關系與社會資源可加以使用。如果人力資源食品管理不好,內耗強壯的公麼要瞭我起來也可以把企業資源透支幹凈。所免費啪視頻觀試看視頻以,團隊管理應該是木門企業管理的重點。
食品  總之食品,店面、渠道與團隊打造是木門食品經銷商經營的重中之重,不一定能做到面食品面俱到,但一定要根據公司不同的發展階段,打造相匹配的店面、渠道與團隊。經營有時候就像打牌,不是抓到優質資源就能贏,而是講究資源之間互相衛生匹配,隻有這樣,贏的機會才大。

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更新日期:2020-06-27